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中国经营者 | 江南春&李湘群:企业不要躲,要抓住时机大发力 2020-04-14第一财经

经(jing)(jing)过三(san)个月的艰苦(ku)战(zhan)疫,国(guo)内(nei)已经(jing)(jing)进入有(you)序复(fu)工复(fu)产(chan)的阶段(duan)。近期(qi),第一财经(jing)(jing)频道(dao)《中(zhong)国(guo)经(jing)(jing)营(ying)者》节(jie)目以“危中(zhong)有(you)机(ji) 化危为机(ji)”的主题,策划了“请(qing)回答2020”系列(lie),邀请(qing)多位中(zhong)国(guo)著名企(qi)业家和(he)投资人讨(tao)论企(qi)业家在复(fu)工复(fu)产(chan)路上遇到的最(zui)真实的问题、分享他们在战(zhan)疫过程中(zhong)最(zui)有(you)效的措(cuo)施。

节目首期邀请了分众传(chuan)媒董事长江南(nan)春和(he)特(te)劳特(te)(中国)管理合伙人李湘群,就“品牌是企业(ye)的免疫力(li)”这一话题(ti)进(jin)行了深入探讨。

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在节目中,江南春认为:这场(chang)疫(yi)情令各个公(gong)司开始反思,什么(me)是企(qi)(qi)业的(de)(de)根本(ben)?企(qi)(qi)业的(de)(de)根本(ben)不(bu)是流量(liang),而(er)是夺取人心。品牌是企(qi)(qi)业真正的(de)(de)流量(liang)池和免疫(yi)力。虽(sui)然疫(yi)情冲击很大,但两种(zhong)(zhong)企(qi)(qi)业依旧(jiu)不(bu)用太(tai)担心,第一(yi)种(zhong)(zhong)是头部企(qi)(qi)业,它们要(yao)做的(de)(de)是扩(kuo)大领先、清(qing)扫战场(chang);第二种(zhong)(zhong)是有(you)差异化的(de)(de)创新(xin)型企(qi)(qi)业,它会在危(wei)机中弯道超车(che),实现(xian)一(yi)次新(xin)的(de)(de)突围。

李湘群认为,疫(yi)情是(shi)对企(qi)业(ye)(ye)(ye)战略的(de)(de)(de)一(yi)(yi)次大(da)检验。企(qi)业(ye)(ye)(ye)首(shou)先要找到(dao)立身之本,找到(dao)自己差异化的(de)(de)(de)价(jia)值,再去整合资源(yuan)实现(xian)大(da)发(fa)力。资源(yuan)是(shi)围绕机会配置的(de)(de)(de),有了独特的(de)(de)(de)定位和差异化价(jia)值,资源(yuan)会源(yuan)源(yuan)不断(duan)向企(qi)业(ye)(ye)(ye)汇(hui)聚。当下,企(qi)业(ye)(ye)(ye)家不要以为经济(ji)形势差,企(qi)业(ye)(ye)(ye)就要缩减投入,甚(shen)至躲(duo)着不作为,躲(duo)是(shi)躲(duo)不过(guo)去的(de)(de)(de)。你躲(duo)起(qi)来,竞争对手可不是(shi)这么想,他(ta)们会抓住机会大(da)发(fa)力。因此,企(qi)业(ye)(ye)(ye)唯有向前发(fa)展这“华山一(yi)(yi)条路”。

李湘群表示,现在(zai)整个投资界都在(zai)看(kan)机会(hui)。所(suo)以这个时候企业(ye)的首要(yao)问题并不是削减(jian)预算(suan),而(er)是要(yao)去真正理清(qing)楚(chu)企业(ye)的差异化(hua)价值(zhi),在(zai)行业(ye)普(pu)遍都没(mei)看(kan)清(qing)楚(chu)、迷茫焦虑的时候,率(lv)先发力把(ba)握(wo)住(zhu)大机会(hui)。

本(ben)次节目分为上下两集,敬(jing)请期待。

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