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特观察 | “打工人”对抗“内卷化”的三种方法 2020-10-30特劳特(中国)

最近(jin),“打工(gong)人”和“内卷化”这(zhei)两个(ge)词成为热(re)点(dian),在当下的(de)网络语境里(li),它们其实(shi)在说同一(yi)件事:劳动(dong)者不得(de)不付(fu)出更辛苦(ku)的(de)努力,却依(yi)然(ran)无望改善自(zi)己的(de)处境。很多(duo)严肃的(de)学(xue)者也加(jia)入到这(zhei)场全民大讨论中(zhong),让我们拓宽了对这(zhei)个(ge)热(re)点(dian)问题的(de)理解(jie)。

 

什么是内卷化?

内(nei)卷源(yuan)于美国(guo)人(ren)(ren)类学家克(ke)利福(fu)德(de)·格尔(er)茨(Clifford Geertz)1966年出版的《农(nong)业内(nei)卷化(hua)(hua)(hua)——印(yin)度尼西(xi)亚的生态变化(hua)(hua)(hua)过程(cheng)》(Agricultural Involution: The Processes of Ecological Change in Indonesia)。他(ta)发现,印(yin)尼爪(zhua)哇(wa)的水稻(dao)农(nong)业长期以来(lai)没有发展,只是(shi)不断地重复简单(dan)再生产,无法(fa)提高单(dan)位人(ren)(ren)均产值,他(ta)用内(nei)卷(involution)描述这种现象,指一(yi)种社(she)会(hui)或文化(hua)(hua)(hua)模(mo)式到一(yi)定阶段后(hou)停滞不前(qian),无法(fa)转化(hua)(hua)(hua)为另一(yi)种高级模(mo)式。

加州(zhou)大学(xue)(xue)历史(shi)学(xue)(xue)教授黄(huang)宗智1980年(nian)代(dai)在《华北的(de)小农经济(ji)与(yu)社会变迁》书中(zhong)将这(zhei)个词翻译成(cheng)“内(nei)卷(juan)化”,后来又改(gai)译为“过(guo)密化”,并(bing)运用这(zhei)个概念分析中(zhong)国的(de)小农经济(ji),指(zhi)出(chu)(chu)在人(ren)多地少的(de)情(qing)况(kuang)下,很容易出(chu)(chu)现劳动(dong)(dong)投入越(yue)来越(yue)高(gao)而劳动(dong)(dong)回报却(que)越(yue)来越(yue)低(di)的(de)情(qing)况(kuang),以至形(xing)成(cheng)一(yi)个顽固难变的(de)封(feng)闭(bi)体系(xi)。“内(nei)卷(juan)化”这(zhei)个生动(dong)(dong)形(xing)象的(de)翻译最近被广大网友接受并(bing)迅速传播(bo)开(kai)来,引起社会强(qiang)烈共鸣。

复旦大学经济学家(jia)韦森(sen)在(zai)2006年(nian)的(de)一篇论(lun)文《斯密动力与(yu)布(bu)罗代尔钟罩》中则认(ren)为,最早(zao)提出人类(lei)社会演(yan)化(hua)过程中“内(nei)(nei)卷(juan)”问题的(de)是(shi)德(de)国(guo)古(gu)典哲学家(jia)康(kang)德(de),在(zai)《判(pan)断力批判(pan)》一书中,康(kang)德(de)把“内(nei)(nei)卷(juan)”(involution)与(yu)“演(yan)化(hua)”(evolution)相对照。韦森(sen)认(ren)为,在(zai)人类(lei)社会制(zhi)(zhi)度(du)的(de)变迁中,大致有(you)三种(zhong)“路径力量”在(zai)起作(zuo)用:即(ji)revolution(革(ge)(ge)命)、evolution(演(yan)进)和involution(内(nei)(nei)卷(juan))。革(ge)(ge)命是(shi)不连续的(de)、剧烈的(de)变革(ge)(ge),演(yan)进是(shi)连续的(de)、缓慢的(de)变迁。与(yu)前两者相比,内(nei)(nei)卷(juan)是(shi)同一个层面(mian)上的(de)内(nei)(nei)缠、自我维系和自我复制(zhi)(zhi)。

学(xue)术界(jie)关于内卷(juan)的(de)(de)(de)(de)(de)研究,内涵十分丰富。不过(guo),最近网友热议(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)“打(da)工人”的(de)(de)(de)(de)(de)“内卷(juan)化”,则是(shi)(shi)专门形容社(she)畜们(men)面临的(de)(de)(de)(de)(de)困境:投入更多(duo)却无(wu)法获取相(xiang)应(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)回报,因为别人也在投入更多(duo)。比如,很多(duo)企(qi)业都在推行996式的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)班(ban)(ban),员(yuan)工不得不工作(zuo)更长时间——迫使你加(jia)班(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)老板,而是(shi)(shi)其他愿(yuan)意加(jia)更多(duo)班(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)打(da)工人。但是(shi)(shi),无(wu)论是(shi)(shi)企(qi)业还是(shi)(shi)员(yuan)工,并不能从这种(zhong)(zhong)额(e)外加(jia)班(ban)(ban)中获得好处(chu),因为其他企(qi)业、其他员(yuan)工也在拼命加(jia)班(ban)(ban)。就像孙立平(ping)教(jiao)授在北京大学(xue)任教(jiao)时所说,历史(shi)上中国农(nong)民(min)种(zhong)(zhong)田就像种(zhong)(zhong)花一样,但是(shi)(shi)这种(zhong)(zhong)精耕细作(zuo)、成倍(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)体力(li)付出,提升不了(le)多(duo)少产量。同(tong)是(shi)(shi)天涯沦落人,难(nan)怪(guai)互联网程序员(yuan)叫自己“码农(nong)”呢。

内卷是(shi)打工人的宿(su)命吗?不(bu)然。我(wo)认为,有三(san)种方法可以(yi)破(po)解内卷化:

 

第一种方法:科技创新

以小(xiao)农(nong)经济为例,如果(guo)用相同的(de)种(zhong)地(di)(di)方法(fa),本来是一(yi)(yi)个人(ren)种(zhong)一(yi)(yi)亩(mu)地(di)(di),现在派(pai)出十个人(ren)还(hai)是种(zhong)这(zhei)一(yi)(yi)亩(mu)地(di)(di),把耕田、浇(jiao)水、除草(cao)、施肥、间苗、除虫、收割、脱(tuo)粒等各个环(huan)节(jie)把“工匠(jiang)精神”发挥(hui)到极致(zhi),也(ye)不可(ke)能(neng)把亩(mu)产提高十倍,很难(nan)让这(zhei)九(jiu)个人(ren)过上好日(ri)子(zi)。这(zhei)就是明(ming)清时(shi)代中国小(xiao)农(nong)经济无(wu)法(fa)进一(yi)(yi)步发展的(de)原因(yin)。但是如果(guo)当时(shi)能(neng)引(yin)入现代的(de)农(nong)业(ye)科技,比如农(nong)药(yao)、化肥、地(di)(di)膜、农(nong)机等,产值(zhi)增加十倍是完全(quan)可(ke)能(neng)的(de)。

对于打工人来说,如果企(qi)业能(neng)够(gou)实现重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)创(chuang)新(xin)(xin)突(tu)破(po),那就不需要靠低水(shui)平地增(zeng)加(jia)工作量来获(huo)取(qu)那一点点可(ke)怜(lian)的(de)(de)(de)增(zeng)益(yi)了(le)。比如制药(yao)(yao)企(qi)业一旦(dan)获(huo)得某(mou)种(zhong)重(zhong)大(da)新(xin)(xin)药(yao)(yao)的(de)(de)(de)突(tu)破(po),公司股(gu)价立刻翻番,一款好的(de)(de)(de)新(xin)(xin)药(yao)(yao)可(ke)以(yi)养活企(qi)业全体员工十几年。约翰·洛克(ke)菲勒创(chuang)建(jian)石油帝国,起步是因为他(ta)率先研发出(chu)不会爆炸的(de)(de)(de)安全煤油;安德鲁·卡(ka)内基成为钢铁(tie)大(da)王,是因为他(ta)慧(hui)眼识珠,首先引入英国的(de)(de)(de)先进技(ji)术(shu),将(jiang)锻造一根钢轨的(de)(de)(de)时间从(cong)2周(zhou)缩短到了(le)15分(fen)钟;而通用电气风光了(le)一百多年,源(yuan)头自然可(ke)以(yi)追溯(su)至创(chuang)始人托马(ma)斯·爱迪(di)生(sheng)发明(ming)的(de)(de)(de)电灯(deng),那可(ke)是划时代的(de)(de)(de)大(da)发明(ming)。甚(shen)至,并不需要这么重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)突(tu)破(po),哪(na)怕你比别人先掌握调制一种(zhong)新(xin)(xin)配方奶(nai)茶的(de)(de)(de)方法,也可(ke)以(yi)让你的(de)(de)(de)奶(nai)茶店在较长一段时间里(li)享(xiang)受技(ji)术(shu)红利(li)。


第二种方法:管理创新

企(qi)业(ye)并不是经常(chang)能(neng)实(shi)现技(ji)术上(shang)的(de)重大突破(po),在(zai)很多(duo)行业(ye),这种突破(po)要十几年甚(shen)至(zhi)几十年才能(neng)发生一(yi)次。管理(li)创新,是突破(po)“内卷”的(de)又一(yi)利(li)器。不少中(zhong)国企(qi)业(ye)家在(zai)改革开放初期就意识到,管理(li)创新也(ye)能(neng)带来企(qi)业(ye)经济成果的(de)显(xian)著增加(jia),中(zhong)国企(qi)业(ye)的(de)落后,不仅(jin)仅(jin)是技(ji)术上(shang)的(de)落后,管理(li)上(shang)也(ye)落后于人(ren)。

比如(ru),1913年,亨利·福(fu)特受芝加哥(ge)屠(tu)宰(zai)场(chang)启发,率(lv)先在福(fu)特工(gong)(gong)厂采用“流水线(xian)”的(de)(de)生产方式(shi),这一创(chuang)举大幅提(ti)高了(le)(le)工(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)生产效率(lv),使福(fu)特有底(di)气把(ba)工(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)资创(chuang)纪录地提(ti)高到每天(tian)5美元,把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)时长(zhang)从(cong)每天(tian)12小时缩短到8小时,把(ba)原(yuan)本社(she)会底(di)层贫(pin)困劳碌的(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)变成了(le)(le)富裕有闲的(de)(de)中产阶级,从(cong)而根(gen)本上改(gai)变了(le)(le)美国的(de)(de)结(jie)构。

再比如组织(zhi)制(zhi)度的创新(xin)。1920年(nian)代(dai)(dai),通用(yong)汽(qi)(qi)车公(gong)司(si)收(shou)购了许多(duo)小公(gong)司(si),企业规(gui)模急剧扩(kuo)大(da),产品种类和经(jing)营项目增(zeng)多(duo),而内部(bu)管理却很难(nan)理顺。20世纪最(zui)伟大(da)的企业家之一的艾尔弗雷德·斯(si)隆参考杜邦公(gong)司(si)的经(jing)验,提(ti)出“协调(diao)控制(zhi)下的分权运营模式”理念,采用(yong)事业部(bu)制(zhi)的形式改组通用(yong)汽(qi)(qi)车,极大(da)提(ti)升了组织(zhi)效(xiao)率,使通用(yong)汽(qi)(qi)车在1930年(nian)代(dai)(dai)超过福特成为全球第(di)一。

有(you)些(xie)企业(ye)(ye)(ye)管理(li)者往往更(geng)相信硬(ying)核的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)创新,实际上,软性的(de)(de)管理(li)创新,威力(li)并(bing)不(bu)亚于科(ke)(ke)技(ji)创新。比如(ru)美(mei)国的(de)(de)农(nong)业(ye)(ye)(ye)非常先(xian)进(jin),几个专业(ye)(ye)(ye)农(nong)民(min)就可以管理(li)十几万(wan)甚至几十万(wan)亩的(de)(de)农(nong)场,日子过得比中国的(de)(de)农(nong)民(min)爽太多,靠(kao)的(de)(de)不(bu)仅仅是(shi)先(xian)进(jin)的(de)(de)农(nong)业(ye)(ye)(ye)技(ji)术,还有(you)先(xian)进(jin)的(de)(de)管理(li)能力(li)。农(nong)场想要产(chan)生经济效益,仅仅是(shi)高效生产(chan)这一环是(shi)远远不(bu)够(gou)的(de)(de),农(nong)民(min)还需要和期货(huo)交易所(suo)、金融机构、社会服务机构、产(chan)业(ye)(ye)(ye)集(ji)群紧密协(xie)调(diao),环环相扣,这是(shi)我们目(mu)前还欠(qian)缺的(de)(de)。

 

第三种方法:理念创新

很多关(guan)注“内卷化(hua)”的(de)文章,都注意到了背后(hou)有一个共同现(xian)象,“同质化(hua)竞(jing)争”。既然是同质化(hua),就(jiu)只能比(bi)拼要素的(de)投入强度,更多资金、更多土地、更多时(shi)间、更多码农、更多研发人员。你每(mei)天工(gong)作10个小(xiao)时(shi),我工(gong)作12个小(xiao)时(shi),他工(gong)作15个小(xiao)时(shi)。这种同质化(hua)“军(jun)备竞(jing)赛”注定没有赢家,所(suo)有人最后(hou)都是输(shu)家。

同(tong)(tong)质化的(de)背后,是中(zhong)心(xin)型的(de)治理(li)理(li)念。所有人(ren)(ren)用(yong)同(tong)(tong)一个标准(zhun),挤在同(tong)(tong)一个赛道上,千军万马过独木桥(qiao),抢跑、吃(chi)兴奋剂、无意(yi)的(de)甚至(zhi)有意(yi)的(de)互相踩踏层(ceng)出(chu)不穷。但是,如果人(ren)(ren)们能够改变思考的(de)底(di)层(ceng)逻辑,采取多中(zhong)心(xin)的(de)治理(li)理(li)念,内卷(juan)化自然就消解了。这需要理(li)念的(de)创新。

比如(ru)黄宗智教授谈到(dao)中国高(gao)校的(de)(de)内(nei)(nei)卷(juan)化,上级(ji)统一进(jin)行管(guan)理,无(wu)论上级(ji)最初出于好意制定的(de)(de)考(kao)核(he)指标是(shi)什(shen)么(me),最终一定会(hui)变(bian)成(cheng)无(wu)休止的(de)(de)令人疲惫的(de)(de)军备竞(jing)赛。假如(ru)一开(kai)始规定发表两(liang)篇A类(lei)论文(wen)可以晋(jin)升,随着“内(nei)(nei)卷(juan)化”的(de)(de)比拼,最后就会(hui)变(bian)成(cheng)发表10篇都不(bu)一定能晋(jin)升,结果不(bu)再有人做自己真有兴趣的(de)(de)研究,都在(zai)拼命(ming)输出注(zhu)水论文(wen)。但是(shi),如(ru)果把(ba)管(guan)理的(de)(de)责(ze)任(ren)下放到(dao)基(ji)层(ceng)的(de)(de)系,多(duo)中心治理,一刀切带来(lai)的(de)(de)内(nei)(nei)卷(juan)化竞(jing)争能得到(dao)很大的(de)(de)缓解(jie)。

再比如入(ru)学(xue)(xue)(xue)考(kao)(kao)试(shi),东亚的(de)中日韩(han)以及港澳台地区(qu),都延用儒家(jia)文化圈(quan)千百年来的(de)统(tong)一(yi)考(kao)(kao)试(shi)录取(qu),虽然“公平”,但是由于评(ping)价标准的(de)单一(yi),造成了考(kao)(kao)生(sheng)的(de)严重内(nei)(nei)卷(juan)(juan)。补(bu)习班铺天盖(gai)地,军备竞赛永无(wu)止境,学(xue)(xue)(xue)生(sheng)和家(jia)长苦不堪言。而在采取(qu)“申请制”的(de)欧美国家(jia),由于每所学(xue)(xue)(xue)校的(de)录取(qu)标准不同,内(nei)(nei)卷(juan)(juan)化的(de)情况要好(hao)不少。当然也有人说,哈耶(ye)普斯这(zhei)几所知名大(da)学(xue)(xue)(xue)其实录取(qu)标准越来越类(lei)似,逼(bi)(bi)得美国学(xue)(xue)(xue)生(sheng)也开始“内(nei)(nei)卷(juan)(juan)”了,比如大(da)家(jia)都考(kao)(kao)核学(xue)(xue)(xue)生(sheng)“服务(wu)社(she)会”,美国的(de)中学(xue)(xue)(xue)生(sheng)们就被逼(bi)(bi)得都去非(fei)洲扶贫赈灾;考(kao)(kao)核“领导(dao)力”,中学(xue)(xue)(xue)生(sheng)们就一(yi)窝蜂(feng)地创立(li)社(she)团,哪怕(pa)他们内(nei)(nei)心其实并不想做这(zhei)些事。这(zhei)当然也是一(yi)种内(nei)(nei)卷(juan)(juan),但毕竟(jing)不是统(tong)一(yi)录取(qu),内(nei)(nei)卷(juan)(juan)的(de)程度比我(wo)们好(hao)很多。

华(hua)为(wei)刚刚公开了任正非最近在(zai)北京大学(xue)、清华(hua)大学(xue)、中国(guo)科(ke)(ke)学(xue)院等学(xue)校(xiao)与部分科(ke)(ke)学(xue)家、学(xue)生座谈的(de)(de)发言(yan),题为(wei)《向上(shang)捅破(po)天,向下扎到根》,其中特别说(shuo)到教育(yu)问题:“我(wo)国(guo)每年有(you)七(qi)、八百万(wan)大学(xue)生毕业,加上(shang)中专(zhuan)生大约有(you)一(yi)千万(wan),聪明人(ren)很多(duo),如果允许差别化的(de)(de)教育(yu),就(jiu)是姹紫嫣红(hong)。一(yi)二一(yi),齐步走,同质化就(jiu)缺少活力(li),就(jiu)不易(yi)产生天才。世界有(you)一(yi)个乔布斯就(jiu)改(gai)变了移动互联网。差异(yi)化就(jiu)容易(yi)产生尖(jian)子,政(zheng)策要(yao)支持少数人(ren)因(yin)材施教。”求(qiu)才若渴(ke)的(de)(de)任总代表(biao)用人(ren)单位,他的(de)(de)话值(zhi)得教育(yu)部门深思。

在(zai)企(qi)业(ye)界,曾经大部分企(qi)业(ye)也(ye)(ye)都(dou)在(zai)同质化竞争。比如洗(xi)(xi)发(fa)水(shui),在(zai)很长一段时(shi)间(jian)里,中(zhong)国(guo)企(qi)业(ye)对洗(xi)(xi)发(fa)水(shui)的(de)(de)(de)认知就(jiu)是用(yong)来洗(xi)(xi)头发(fa)的(de)(de)(de)化工产品,几块钱一瓶(ping),基本(ben)没有利(li)润(run)。你(ni)卖哪怕稍微贵一毛钱,消费者(zhe)肯定不买(mai)。直(zhi)到(dao)1990年代(dai)宝洁(jie)进(jin)入(ru)中(zhong)国(guo),告诉消费者(zhe),洗(xi)(xi)发(fa)水(shui)其实也(ye)(ye)是“多中(zhong)心型(xing)”的(de)(de)(de),有柔顺的(de)(de)(de),有去屑(xie)的(de)(de)(de),有滋(zi)养发(fa)质的(de)(de)(de),一瓶(ping)洗(xi)(xi)发(fa)水(shui)的(de)(de)(de)价格相当于半个月的(de)(de)(de)工资。这一波神操(cao)作不仅(jin)让(rang)中(zhong)国(guo)消费者(zhe)目瞪口(kou)呆(dai),也(ye)(ye)让(rang)中(zhong)国(guo)的(de)(de)(de)企(qi)业(ye)经营者(zhe)目瞪口(kou)呆(dai),天量的(de)(de)(de)利(li)润(run)就(jiu)这样被(bei)创造(zao)出来,那个年代(dai),宝洁(jie)是中(zhong)国(guo)第一流(liu)大学生最向往的(de)(de)(de)就(jiu)业(ye)目标。

宝洁(jie)的(de)做(zuo)法(fa),背后(hou)是(shi)“定位理论”。1969年,定位之父杰(jie)克(ke)·特(te)(te)(te)劳特(te)(te)(te)发(fa)表论文《定位——同质化(hua)时代的(de)竞(jing)争(zheng)之道(dao)》,提出(chu)每个(ge)品牌都应该有(you)自己独(du)特(te)(te)(te)的(de)定位,通过(guo)差异化(hua)进行竞(jing)争(zheng),而不是(shi)挤在同一个(ge)地方(fang)进行绝望的(de)、无法(fa)退出(chu)的(de)同质化(hua)竞(jing)争(zheng)。他(ta)说:“要(yao)么你正确(que)地定位,从而与(yu)众不同;要(yao)么陷入价(jia)格战,直至死亡。别无其他(ta)选择。”

如果企(qi)(qi)业依旧(jiu)(jiu)陷在(zai)同质(zhi)化(hua)竞争的(de)(de)泥坑里,“打(da)工人(ren)”的(de)(de)宿命(ming)确(que)实就是“内(nei)卷(juan)(juan)”,无论你(ni)怎么努力,总有人(ren)比你(ni)更努力。而如果企(qi)(qi)业家(jia)能够打(da)破旧(jiu)(jiu)理(li)念的(de)(de)束(shu)缚,为自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)业找到一个与(yu)众不(bu)同的(de)(de)定位,差(cha)异化(hua)诞(dan)生了,内(nei)卷(juan)(juan)就消解了,每个人(ren)的(de)(de)生存空间都变大(da)了,不(bu)再“过密化(hua)”,千军万(wan)马不(bu)再挤着过同一个独木桥,而是百花齐放(fang),各(ge)美(mei)其美(mei)。

当然,还有比定位理(li)(li)论(lun)更激进的多中(zhong)(zhong)心治理(li)(li)理(li)(li)念(nian),比如(ru)区块链思想(xiang),它的底层逻辑是去中(zhong)(zhong)心、分布式管(guan)理(li)(li),公开透明、集体维护(hu),用技(ji)术手段(duan)实现彻(che)底的人(ren)人(ren)平等(deng),赋权于(yu)每一个人(ren)。虽(sui)然听起(qi)来有点乌托邦的理(li)(li)想(xiang)主(zhu)义气(qi)质,但是也不失为(wei)人(ren)类(lei)社会对抗内(nei)卷化一次(ci)勇敢的理(li)(li)念(nian)探索。

理(li)(li)(li)念(nian)的创新,比(bi)科(ke)技(ji)创新和(he)管理(li)(li)(li)创新还要(yao)(yao)走(zou)在前(qian)面(mian)。科(ke)技(ji)和(he)管理(li)(li)(li)创新,仍然是(shi)遵守既有的规(gui)则,在既定的同一(yi)个(ge)(ge)赛(sai)道(dao)里,争取比(bi)别人跑得更(geng)快(kuai)。你仍然要(yao)(yao)担心别人也学会这一(yi)套,比(bi)你跑得更(geng)快(kuai),最后(hou)又演变(bian)成(cheng)无休止(zhi)的军备(bei)竞赛(sai)。而理(li)(li)(li)念(nian)创新则是(shi)要(yao)(yao)打(da)破旧规(gui)则的束缚,形成(cheng)开放包容的新治理(li)(li)(li)体系,不止(zhi)一(yi)个(ge)(ge)赛(sai)道(dao),不止(zhi)一(yi)个(ge)(ge)方向(xiang),甚至不止(zhi)一(yi)个(ge)(ge)维度。正如杰克·特(te)劳特(te)所言:“更(geng)加(jia)努(nu)力很少成(cheng)为通往(wang)成(cheng)功之路,更(geng)聪明地努(nu)力才是(shi)更(geng)好的办(ban)法。如果人人都(dou)往(wang)东,那就往(wang)西(xi)看能否找到(dao)空位。”

打工(gong)人,加(jia)油(you)!

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2021-10-27

2021年(nian)10月(yue)24日,在(zai)特劳特定位培训班(ban)上,中国奶(nai)酪第一品(pin)牌妙(miao)可蓝多(duo)创始人(ren)柴琇女士(shi)分享了妙(miao)可蓝多(duo)成长背后的战(zhan)略思考,以下(xia)为(wei)演讲实录。

邓(deng)德隆对(dui)话徐国华:共(gong)叙(xu)中国“海(hai)鲜一哥”创(chuang)业史

2021-09-30

1999年创(chuang)立的徐(xu)记海鲜(xian),经过22年艰苦创(chuang)业,终成中(zhong)(zhong)国(guo)海鲜(xian)酒楼“一哥”。2021年,徐(xu)记在上海、深圳、武汉、西安、长(zhang)沙等地已(yi)拥(yong)有近(jin)60家门店超10万(wan)平米,被中(zhong)(zhong)国(guo)饭(fan)店协会授(shou)予“海鲜(xian)领军品(pin)牌企业”,在“2021中(zhong)(zhong)国(guo)海鲜(xian)酒楼品(pin)牌影响力综合排名榜”名列第一。

伙伴动态 | 车好多完(wan)成(cheng)3亿(yi)美元融资,持(chi)续加速行业升级

2021-06-10

6月10日,车好多集团宣布(bu),已完成3亿美(mei)元新一轮融资,本轮由H Capital领投,红杉资本中国基金(jin)、IDG资本、杨浩涌个人基金(jin)跟投,投后(hou)估值超100亿美(mei)元。